Generalni direktor LG-a predstavlja strategiju za 2025. godinu za strukturnu konkurentnost i kvalitativni rast 

Tvrtka jača dugoročnu strategiju s agilnom prilagodbom u brzo promjenjivim poslovnim okruženjima 

CEO LG Electronics-a (LG), William Cho, i ključni izvršni direktori tvrtke predstavili su poslovnu strategiju za 2025. godinu tijekom konferencije za korejske medije u Las Vegasu, Nevada, SAD. CEO je naglasio potrebu za izgradnjom strukturne konkurentnosti i ubrzavanjem kvalitativnog rasta kroz usavršavanje strategija prilagođenih brzo promjenjivim globalnim tržišnim uvjetima.

Cho je istaknuo pozitivan napredak postignut kroz inovativne poslovne modele, poput pretplatničkih usluga i oglašavanja te sadržaja temeljenih na webOS-u, koji demonstriraju LG-ovu agilnu prilagodbu zahtjevima tržišta u razvoju. „Usred neviđenih tržišnih neizvjesnosti i promjenjivog konkurentskog krajolika, potrebna nam je temeljno drugačija razina strategija i precizna provedba,” naglasio je.

U usporedbi s razdobljem prije dvije godine kada je LG prvi put predstavio svoju Viziju budućnosti 2030., globalni oporavak tržišta bilježi dugotrajna kašnjenja, dok se geopolitički rizici, poput promjena u trgovinskim politikama velikih država, sve više naglašavaju. Konkurentski okvir s kineskim tvrtkama također se pomiče s natjecanja temeljenog na cijeni prema sofisticiranijem fokusu na tehnologiju.

Kao dio Vizije budućnosti 2030., LG ima za cilj proširiti svoje postojeće poslovanje usmjereno na uređaje na mobilnost i komercijalne prostore. Iskorištavanjem desetljeća razumijevanja kupaca, stručnosti i tehnoloških inovacija, tvrtka želi postati tvrtka za pametna životna rješenja koja povezuje i unaprjeđuje korisničko iskustvo.

„Unatoč izazovnom okruženju, značajne prilike i dalje postoje,” dodao je Cho. „Fokusiranjem na pružanje diferencirane vrijednosti kupcima stvorit ćemo kontinuirani rast.”

Promjena poslovnih paradigmi za ispunjavanje tržišnih zahtjeva 

LG povećava svoju prisutnost na tržištu kroz nove poslovne modele poput pretplatničkih usluga i internetske trgovine brendova. Pretplatnički model kombinira uređaje i usluge za veću praktičnost i fleksibilnost, prelazeći granice natjecanja temeljenog na cijeni. Kupci mogu koristiti proizvode onoliko dugo koliko im odgovara te primati optimizirane usluge održavanja, omogućujući LG-u bliže odnose s kupcima i stvaranje ponavljajućih prihoda.  

LG također jača svoju konkurentsku prednost poboljšanjem usluga održavanja na licu mjesta i diversifikacijom prodajnih kanala. Ove godine tvrtka širi ovu uslugu na Indiju, Singapur i Hong Kong, nakon uspješnih lansiranja u Maleziji, Tajlandu i Tajvanu. 

U 2024. godini prihodi LG-a od pretplatničkih usluga porasli su više od 75% u odnosu na prethodnu godinu, premašivši prvotni cilj tvrtke (1,8 bilijuna KRW) i dosegnuvši gotovo 2 bilijuna KRW. LG planira više nego utrostručiti taj iznos do 2030., uspostavljajući pretplatničke usluge kao ključni pokretač rasta.

Online trgovina brendova tvrtke, vođena podacima, raste nevjerojatnom brzinom – prošlog Black Fridaya prodaja je skočila za više od 80% u odnosu na prethodnu godinu.

Širenje poslovanja temeljenog na platformama putem webOS-a 

Poslovni model temeljen na platformama, koji transformira strukturu poslovanja u model s visokim profitom, ima za cilj povećanje prihoda više od pet puta do 2030. godine, čineći 20% ukupne operativne dobiti LG-a. Ovaj model koristi stotine milijuna LG proizvoda diljem svijeta kao platformu za generiranje prihoda pružanjem sadržaja, prilagođenog oglašavanja i usluga kupcima.

Primjer trenutnog uspjeha u ovom području je oglašavanje i sadržaji temeljeni na LG-ovom webOS operativnom sustavu za pametne televizore. Prošle godine, ovo poslovanje premašilo je prihod od 1 bilijuna KRW.

Počevši od ove godine, webOS će postati sveobuhvatna platforma za sadržaje za različite uređaje i rješenja, uključujući IT proizvode i infotainment sustave za vozila. Također će proširiti opseg na AI-pokretana Digital Out of Home (DOOH) rješenja za oglašivače, evoluirajući u „integriranu medijsku oglašivačku platformu” koja pruža diferencirana iskustva sadržaja u raznolikim zatvorenim i otvorenim prostorima.

U tu svrhu, LG je krajem prošle godine pokrenuo integraciju svojih poslovanja temeljenih na prikazima – uključujući televizore, digitalne natpise, monitore i prijenosna računala – kroz reorganizaciju organizacije. Tvrtka također istražuje razne mogućnosti za osiguranje dodatnih sposobnosti putem spajanja i akvizicija (M&A) te partnerstava.

Ubrzavanje rasta u B2B sektoru na primjeru HVAC-a 

Kako bi ubrzao rast u B2B sektoru, LG se fokusira na svoje poslovanje s grijanjem, ventilacijom i klimatizacijom (HVAC), koje bi trebalo brzo rasti u eri umjetne inteligencije. LG je osnovao posebnu poslovnu jedinicu, LG Eco Solution (ES) Company, kako bi podigao postojeće HVAC poslovanje na višu razinu.

LG HVAC nudi sveobuhvatan portfelj visokoučinkovitih rješenja, uključujući proizvode za stambene i komercijalne prostore te napredne tehnologije hlađenja za optimizaciju energetske učinkovitosti u podatkovnim centrima, ključnim za AI infrastrukturu.

Do 2030. godine LG očekuje da će B2B poslovanje činiti oko 45% ukupnih prihoda tvrtke. U 2021. taj je udio iznosio 27%, a krajem prošle godine narastao je na 35%.

Smjele R&D inicijative za buduće megatrendove 

LG obnavlja svoj R&D portfelj tehnologija kako bi uskladio ključne strateške smjerove: maksimiziranje poslovnog potencijala, širenje poslovanja temeljenog na platformama, ubrzavanje B2B poslovanja i brzo komercijaliziranje novih izvora rasta.

Tvrtka će primijeniti CEO-ovu strategiju „3B” – Build (izgradnja), Borrow (posudba) i Buy (kupnja) – kako bi učvrstila tehnološko vodstvo.

Održiva ulaganja u budući rast 

Unatoč neizvjesnostima, LG ostaje predan strateškim ulaganjima s ciljem transformacije portfelja i kvalitativnog rasta. Tvrtka planira uložiti preko 50 bilijuna KRW do 2030. godine kako bi ostvarila ove ciljeve.

Želite financijski savjet? Pošaljite poruku putem besplatne telefonske linije i čekajte na odgovor – baka i djedova 

HONOR istraživanje pokazalo je da bi 61% mladih bilo jako zainteresirano za financijske savjete umirovljenika, posebice u siječnju 

Besplatna telefonska linija za financijsko savjetovanje koju vode umirovljenici jedinstvena je inicijativa koju je danas lansirala globalna tehnološka marka HONOR. Cilj je povezati mlade sa starijim generacijama, jer je istraživanje u Hrvatskoj koje je proveo HONOR, pokazalo da bi 61% mladih (od 18 do 24 godine) bilo jako zainteresirano za financijske savjete starijih generacija. Posebice u siječnju kojeg se, nakon blagdanske potrošnje percipira kao jedan od najdužih mjeseci u godini, a za koji je četvrtina mladih odgovorila da im je financijski i najteži.

Jedna od glavnih odluka mladih za 2025. je da žele redovito štedjeti, to je cilj za njih 51% dok je 43% njih odgovorilo da žele više paziti oko toga što kupuju. A ako se pita mlade upravo starije generacije znaju na kojim se stavkama može najviše uštedjeti jer 34% njih smatra da njihovi bake i djedovi kao i njihovi roditelji nisu imali potrebu posjedovati puno stvari. Besplatna telefonska linija, dostupna putem WhatsAppa i pokretana novim HONOR Magic7 Lite uređajem (funkcionalnim, pristupačnim pametnim telefonom koji uskoro stiže i na hrvatsko tržište), koristi bogatstvo znanja i mudrih navika starijih generacija te nudi praktične savjete o štednji i upravljanju financijama.

Izvor: HONOR

Istraživanje je također pokazalo da kod 36% svih ispitanika u Hrvatskoj osjećaj financijskog stresa izaziva činjenica da su pri kraju s novcem na računu do sljedeće plaće, a taj je postotak još veći (43%) kod mladih od 18 do 24 godine. Istu generaciju, njih 27% muči i kada moraju koristiti kreditnu karticu jer nemaju više novca na računu do sljedeće plaće.

"Znamo da je siječanj posebno težak mjesec financijski, posebno za mlađe generacije, pa smo im željeli ponuditi izravnu pomoć koristeći znanje generacije poznate po opreznom upravljanju financijama. Zato smo pokrenuli našu HONOR Finance savjetodavnu liniju, koju vode starije osobe, koristeći naš novi, pristupačan HONOR Magic7 Lite uređaj kako bismo pokazali da visoka učinkovitost ne mora uništiti vaš budžet – i omogućili ljudima besplatan pristup stvarnim savjetima o štednji, trikovima i riječima mudrosti“, poručio je Peter Zhu Di, generalni direktor tvrtke HONOR za Sloveniju, Hrvatsku, Srbiju i Austriju.

Kako bi se izbjegao ili barem ublažio taj financijski stres donosimo najbolje savjete starijih generacija: 

• Skuplje nije uvijek bolje (54%).
• Samo zato što imate novac, ne znači da biste ga trebali potrošiti (51%).
• Uvijek usporedite više ponuda prije kupnje (47%).
• Štednja za nešto što stvarno želite ili trebate uvijek se isplati (46%).
• Uvijek provjeravajte svoje bankovne izvode, koliko god vam to možda bilo dosadno (35%). 

Izvor: HONOR

HONOR Magic7 Lite dolazi s brojnim AI značajkama, ekstremnom izdržljivošću, izvrsnom kamerom, dugom baterijom i elegantnim dizajnom. Dodatne informacije potražite na https://www.honor.com/hr/.

HONOR Finance savjetodavna linija dostupna je do 17. siječnja 2025. (osim vikenda). Za postavljanje pitanja jednostavno pošaljite poruku na +49 176 599 57 306 putem WhatsAppa i pričekajte na odgovor. 

Facebook: https://www.facebook.com/honorcroatia       

Instagram: https://www.instagram.com/honor.hrvatska