Telemach postao članom MAMFORCE zajednice: Kultura podrške zaposlenih nije privilegij, već standard 

Telemach je postao nositelj MAMFORCE standarda u kategoriji BASIC, čime je potvrđena njegova predanost stvaranju poticajnog radnog okruženja temeljenog na obiteljskoj odgovornosti, ravnoteži između poslovnog i privatnog života te rodnoj ravnopravnosti. Kroz neovisni evaluacijski proces, kompanija je demonstrirala snažnu usmjerenost na dobrobit svojih zaposlenika i posvećenost kvaliteti u upravljanju ljudskim potencijalima. Certifikat MAMFORCE standarda predsjedniku Uprave Telemacha, Adrianu Ježini, uručila je Diana Kobas Dešković, direktorica konzultantske tvrtke Spona Code, koja provodi neovisne evaluacije i certifikacije organizacija u području upravljanja ljudima.

“Zadovoljni i motivirani zaposlenici temelj su uspjeha Telemacha kao kompanije i njezin najvrjedniji resurs. Stoga smo predani kontinuiranom ulaganju u njihov osobni i profesionalni razvoj, kao i razvoju poticajnog i uključivog radnog okruženja. Ponosni smo što u važnim kategorijama nadilazimo tržišni standard, a s MAMFORCE certifikatom ljestvicu podižemo još više - primjenom najboljih tržišnih praksi dodatno ćemo ojačati našu poziciju odgovornog i zaposlenicima usmjerenog poslodavca”, izjavio je Ježina. 

Tijekom sveobuhvatne MAMFORCE evaluacije poslovnih praksi i iskustva zaposlenih u šest ključnih područja upravljanja ljudima i procesima, Telemach se istaknuo u području Kulture podrške i fleksibilnosti, ostvarivši iznadprosječne rezultate u odnosu na usporedive kompanije. Visoko zadovoljstvo zaposlenih podrškom kolega i nadređenih pokazuje da se u Telemachu zaista živi pravičnost i razumije kako je potrebna prilagodba individualnim potrebama, uz jednakost prilika.

"Telemach sustavno ulaže u razvoj kulture podrške u svim životnim fazama što se očituje u podršci nadređenih, inkluzivnom vodstvu i mogućnosti ostvarenja ravnoteže  poslovnog i privatnog života u uvjetima izuzetno brzog pa time i zahtjevnog sektora telekomunikacija“, istaknula je Diana Kobas Dešković prilikom dodjele certifikata.

Telemach zapošljava više od 1.000 zaposlenih, od čega je 51% žena. O posvećenosti kompanije rodnom balansu govori i podatak da je Uprava Telemacha rodno uravnotežena i u skladu s EU direktivom o ženama u odborima kompanija (Women on Boards) te već ispunjava kriterij od 40% podzastupljenog spola u Upravi. U hrvatskim kompanijama udio žena u upravama iznosi prosječno svega 20%, što Telemach čini istinskim liderom i stavlja ga u malobrojnu skupinu kompanija koje nadilaze taj prosjek.

Rodni balans u upravljačkim tijelima nije samo pitanje pravičnosti, on je i poslovna prednost. Brojna međunarodna istraživanja potvrđuju da raznolikije uprave donose kvalitetnije i promišljenije odluke te bolje razumiju potrebe zaposlenih. Posljedično kompanije s rodno uravnoteženim rukovodstvom ostvaruju i bolje financijske rezultate, imaju veću angažiranost zaposlenih i otpornije su na krizna razdoblja.

“Sudjelovanje u MAMFORCE certifikacijskom procesu logičan je nastavak naše predanosti stvaranju inkluzivnog, pravednog i poticajnog radnog okruženja. To je područje u koje kontinuirano ulažemo, stoga smo željeli dobiti objektivnu procjenu naših praksi. MAMFORCE nam je pokazao da smo u mnogočemu natprosječni te nam pružio strukturirani okvir za daljnji akcijski plan, temeljen na međunarodno priznatim standardima i praksama”, izjavila je Andreja Gracin, izvršna direktorica Ljudskih potencijala Telemacha.

MAMFORCE certifikacija koju u Hrvatskoj i regiji već više od deset godina provodi tvrtka Spona Code razvojni je alat koji organizacijama omogućuje da prepoznaju gdje su sada, definiraju gdje žele biti i sustavno rade na unaprjeđenju svojih praksi upravljanja usmjerenog na ljude koji se očituje u kulturi inkluzivnosti. Kroz stručnu, objektivnu i temeljitu evaluaciju, organizacije identificiraju ključna područja za poboljšanje, uklanjaju nesvjesne pristranosti u procesima i grade kulturu u kojoj svi zaposleni mogu ostvariti svoj puni potencijal.

„MAMFORCE nije samo priznanje, već alat transformacije. Pomaže organizacijama da prepoznaju vlastite snage i slabosti, usporede se s tržištem i najboljim praksama, te strateški rade na uključivosti, pravičnosti i održivom rastu. Ishođenjem MAMFORCE Standarda Telemach je poslao snažnu poruku da razumije važnost podrške ljudima jer bez zadovoljnih i angažiranih zaposlenih nema ni dugoročnog uspjeha“, dodaje Kobas Dešković.

HUP: Održan okrugli stol „POSLODAVCI I ZAPOSLENICI – NA STRANI RODITELJSTVA“ 

Prepoznata važnost uloge poslodavaca na odluke zaposlenika – roditelja u odnosu na njihov poslovni i obiteljski život 

U Zagrebu, 23. travnja, u prostorijama Hrvatske udruge poslodavaca, u sklopu Nacionalne kampanje za promicanje pozitivnog i ravnopravnog roditeljstva, koju provodi Središnji državni ured za demografiju i mlade (SDUDM) u partnerstvu s Hrvatskom udrugom poslodavaca (HUP), održan je Okrugli stol „Poslodavci i zaposlenici – na strani roditeljstva“.

Nastavno na Zakon o rodiljnim i roditeljskim potporama, koji je stupio je na snagu 1. siječnja 2023. godine, SDUDM je pristupio pripremi kampanje za promicanje pozitivnog i ravnopravnog roditeljstva, kojom se želi dodatno senzibilizirati javnost o važnosti ravnopravnog sudjelovanja oba roditelja u odgoju djece te potaknuti korištenje očinskog i roditeljskog dopusta, odnosno aktivno uključivanje očeva u brigu o djeci.
 Foto: Božidar Žitnik

U sklopu kampanje, značajnu ulogu ima senzibilizacija poslodavaca te važnost njihove uloge na odluke zaposlenika – roditelja u odnosu na njihov poslovni i obiteljski život, kao i pružanje aktivne podrške zaposlenicima – roditeljima, stoga je u suradnji s HUP-om održan okrugli stol, čiji povod su bili i i rezultati istraživanja o roditeljskom i očinskom dopustu, koje je za SDUDM Provela agencija Ipsos u rujnu 2023. godine.

Foto: Božidar Žitnik

Rezultati tog istraživanja pokazuju kako je percepcija ispitanika da muškarci koji koriste roditeljski dopust nerijetko imaju problema s poslodavcima, u većoj mjeri nego majke. Među glavnim razlozima koje roditelji navode kao prepreku za korištenje prava iz sustava rodiljnih i roditeljskih potpora je uvjerenje da bi poslodavac negativno reagirao na zahtjev oca za korištenje očinskog/roditeljskog dopusta. S druge strane, pokazalo se da muškarci koji su koristili roditeljski dopust većinom imaju pozitivnu percepciju reakcija kolega na njihovo korištenje roditeljskog dopusta.
 Foto: Božidar Žitnik

Prednosti uključenosti očeva u brigu i odgoj djeteta od najranije dobi vidljive su u različitim područjima i razdobljima djetetova života, a o važnosti očevog angažmana u odgoju vlastite djece i o ravnopravnoj podjeli obiteljskih obveza danas svjedoči niz istraživanja, kao i pozitivni primjeri iz europskih zemalja koje su prepoznale važnost zastupanja takvih vrijednosti.

Foto: Božidar Žitnik

Upravo kako bi ovu temu dodatno produbili, SDUDM i HUP su smatrali važnim održati ovaj okrugli stol, na kojem su uvodna izlaganja redom iznijeli g. Petar Šimić, predsjednik HUP-Udruge malih i srednjih poduzetnika, dr. med Željka Josić, državna tajnica Središnjeg državnog ureda za demografiju i mlade, g. Ivan Vidiš, državni tajnik Ministarstva rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike, gđa. Višnja Ljubičić, pravobraniteljica za ravnopravnost spolova te gđa. Anamarija Sočo, predsjednica organizacije Status.

Foto: Božidar Žitnik  

Ovom prilikom državna tajnica Josić naglasila je kako je potrebno kontinuirano, javno komunicirati da promjena poslovnih modela i odgovornije ponašanje prema zaposlenima rezultira zadovoljnim ljudima te ima izravan utjecaj na poslovnu učinkovitost i rezultate. Isto tako, smatra, iznimno je važna percepcija zaposlenika i svijest o tome da njihovi poslodavci brinu o usklađivanju privatnog i poslovnog života te da imaju podršku u radnom okruženju.

Foto: Božidar Žitnik 

Nakon uvodnih izlaganja u panel raspravi sudjelovali su mr. sc. Diana Kobas Dešković, MBA, poslovna savjetnica i coach iz područja razvoja poslovanja, organizacijskog razvoja, komunikacija, Petar Šimić, Primacošped d.o.o., predsjednik HUP-Udruge malih i srednjih poduzetnika, Igor Lukša, Zagrebačka banka d.d., direktor Nagrađivanja, uspješnosti i planiranja unutar organizacijskog dijela Ljudski potencijali i korporativna kultura, Marko Hercigonja, Zagrebačka banka d.d., direktor Kontrolinga te Josipa Ljubičić i Helena Prlić iz Proqlea d.o.o.

Foto: Božidar Žitnik

Kao zaključak, sudionici su se složili kako je potrebno staviti jači naglasak na ulogu poslodavaca u planiranju i korištenju zakonskih prava njihovih zaposlenika, po osnovi roditeljstva. Usklađivanje obiteljskih i poslovnih obveza treba postati jedno od prioritetnih društvenih pitanja koje je potrebno kontinuirano unaprjeđivati uz zajedničku ulogu države i poslodavaca, kako bi se potaknule određene promjene u odnosu prema roditeljstvu na široj društvenoj razini te promijenila percepcija o važnosti ove teme.

Foto: Božidar Žitnik 

Unatoč promijenjenoj zakonskoj regulativi iznimno je važan aktivan doprinos poslodavaca navedenog, potreban je i aktivan doprinos poslodavaca koji bi trebali raditi na podizanju svijesti o pravima svojih zaposlenika kojima se omogućava usklađivanje privatnog i poslovnog života (pravima na dopuste iz sustava rodiljnih i roditeljskih potpora, pravima iz radnog odnosa, fleksibilnim radnim uvjetima i slično), odnosno promicanju onih vrijednosti koje će pomoći zaposlenicima da koriste svoja prava bez sankcija, ali i bez „nevidljivih“ prepreka koje mogu izazvati potencijalne negativne stavove kod radnika.
 Foto: Božidar Žitnik

Tijekom panela, također su prepoznate pozitivne inicijative od strane poslodavaca vezane za društveno odgovorno ponašanje prema zaposlenicima i njihovim obiteljima, osobito u vidu uvođenja kvalitetnih programa i pogodnosti za svoje zaposlenike kroz inovativna rješenja u provođenju obitelji prijateljskih mjera. Sudionici su se složili kako je nužno sve ovakve i nove inicijative je potrebno dodatno prepoznati, pozdraviti i osnažiti.

Foto: Božidar Žitnik